 2003.2 |
 売上高が増加した要因 |
| 売上高が増加した企業に対して、その要因をたずねたところ、多数を占めたのは「受注量の増加」（58.0％）と「新規取引先の開拓」（52.9％）であった。次いで多かったのが、「親企業の外注先の集約」（10.8％）、「需要の増加」（10.2％）であった。 その他には、「新製品の開発」や「企業統合」、「経営改革」等が要因として挙げられていた。 （図−3） |
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図ー3 売上高が増加した要因（複数回答）  |
| 売上高が減少した要因 |
| 売上高が減少した企業に対して、その要因をたずねたところ、最も多かったのは「受注量減少」（75.7％）で、取引企業の生産レベルの引き下げや内製化等により、受注量が落ち込んでいることが窺える。次いで多かったのは、「受注単価の下降」（40.3％）であった。 また、「取引先の生産拠点の海外移転」も13.0％あった。 その他には、「取引先の倒産・廃業」、「海外輸入品の増加」等が要因として挙げられていた。 （図−4） |
| 図ー4 売上高が減少した要因（複数回答）  |
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売上高減少への対応策 |
| 売上高の減少に対して、どのように対応したかをたずねたところ、最も多かったのは「経費の削減」（66.8％）であった。次いで多かったのは、「人員削減」（36.9％）、「賃金引き下げ」（27.2％）で、64.1％の企業が人件費の削減により売上の減少に対応している。 また、「操業時間の短縮」も15.1％あった。 その他には、「役員報酬のカット」、「原材料の値下げ」、「個人融資の利用」等の対応策が挙げられていた。 （図−5） |
図−5 売上高減少への対応策（複数回答）
