• 地方は低下（首都圏と海外は好調）したまま景気は悪い。

• 11月は受注が少なく困りました。今は仕事の量も多く入って来て居りますが何かと厳しい。

• 木材、金物の値上りが激しく、販売価格の見直検討中。

• 新しいハウスメーカーが入り前年より良化している。

• 景気回復等マスコミ報道の中で、業種によってはますます競争の激化による単価の低下になっている。

• 原料高の製品安の傾向が強くなっている。

• 材料の高騰に対する値上げが大巾に遅れている。

• 金属の値上りが急激で得意先への理解を問う材料をどこに置いてよいか定まらず、とりあえず示したが果たしてどうなるか。

• 鋼材単価の上昇にともない、加工費の低下が経営悪化になっている。

• 資材の異常な高騰に、受注単価が追いつけず採算の低下が懸念される。

• 景気の改善が見受けられない。

• 建設業受注環境の激変。

• 安値発注、単価切下げ。

• 受注減少状態は今後も続くと考えます。

• 競争（ダンピング）激化。話になりません！

• 2割引きの安値受注しか道がなければ、いづれ倒産は間違いない！

• 業界内のダンピング受注の状況が続いている状態である。

• 取引先小売店の売上高減少と後継者不在は、深刻である。営業状態を変えていかざるを得ない。

• 業務を広げて不採算部門の切りすてをしスクラップ＆ビルドを実行したいのですが、資金が借りれません。

• 暖冬のため旬の白ネギ、キャベツ、大根等の冬野菜が大型となり、昨年より安く販売単価が低下している。

• 燃料代の増加で採算が悪化しています。

• 木材を含め自然素材、資源インフレによる材料の高騰及び材不足が今後の問題と考えます。

• 外材品不足の為、内地材が単価上昇。

• 競合店とのシェアの取り合いは益々きびしくなり、その中で利益を確保する為に、人件費を含む経費の削減を進めている。大手又は大資本企業が今後とも有利であると感じます。

【中小スーパー】

• 咋年はこれまでで最悪の年であった（売上）。今年（19年）は良い年になります様に祈りたいです。

• 経営者の加齢にしたがい、お客様の年令も上り、若い消費者（50才より下の年令）はつかめず、販売員、販売金額共に減少の一途です。

• 大型店の出店を規制する事は必要で街並みがなくなってしまう。地元の店をなくしてはだめだ。

• 我々と大型店との仕入価格がまるで違い、大型店の小売の方が私達の仕入より安い。企業努力では解決出来ない。仕入をなんとかしなければ、物によっては大型店より仕入して販売している状態です。シャッター通りはまだふえますね。

• 景気回復の傾向にあると報道されているが、地方ではぜんぜん感じられない。

• 個性ある商品の企画、個性ある企業イメージづくり、顧客に感謝をされ、なおかつ粗利益の高い商品開発の商いが必要か。

• 酒販店のおびただしい増加により、又、オープン価格の名をかり現況は相変わらず弱肉強食の傾向が続いている。

• 景気が良くなっているとの事だが一向に良くなっていない。

• 同業者の工事単価競争激化と、大型店との販売競争の中で営業しています。

• 商店街から準郊外に移転し駐車場付きの店にした。（一年前）
  H18年度は順調に業績がのびた。商店街も交通アクセスと駐車場を向上しないと再生はむずかしいと思う。

• 購買意欲が盛り上がらない。

• 業界市場の変化、登録車の減少、軽自動車の増にどうやって市場を創造するか。

• 市町村合併に伴い地元旧役場からの受注激減。要望としては合併前の町村にも予算を付けて頂きたい。

• 平成19年10〜11月に、もう一ヶ所大型商業施設が開業する計画がある為、競合状況は更に悪化すると思われる。

• 近々大型店が出店します。最初は安さを前面に出して他を淘汰し、徐々に価格を上げていく。お客様の意識もちょっと高いが便利だから行くというようになってしまう。

• ますます悪くなるばかりです。

• 個人消費が伸びなやみ、いま一つ販売単価が上がらない。安かろうに流れる。業界は値くずれぎみ。

• 暖冬の影響で売上減、特に貸切バス。

• 燃料高。

• 同業者が廃業のため、客数は増えた。

• 10年程前から定年者がでてきて、今ではベテランが減り若者が定着せず、技術の受継ぎが課題です。

• 前年後半をピークにやや全般的に悪化の傾向があるが資金繰りに関しては横ばい。