• 昨年比はやや良化となっているが、6〜7月の端境期はやはり苦しい時期である。7月も後半にならないと秋物が完全に投入されない。

• 5年前には、受注品は、１ツの型で500枚〜1000枚以上あった。今では数の多い物は中国生産に持っていかれて大変です。

• 原油価格の高騰により仕入価格や諸経費に影響がでてきている。

• 建設界で中央では回復のきざしが見えて来たとのこと。地方ではまだまだむしろ前年より減少しているのが現況ではないか。地方にも眼を向けた政治を願いたい。

• 各部材、資材が値上りしているにもかかわらず、材料の値上げを認めようとしない。ゼネコンの体質改善をうながしたい。

• 重油、アルミ地金の仕入価格の上昇で先が全然見えない。

• 売上良化でも利幅が悪化。

• 材料・燃料の価格高騰分が売値に反映されない。

• 交易条件指数の悪化により付加価値（加工高比率）が下がり、利益の出にくい体制になってきた。売上高上昇により額（加工高）は確保。

• 稼働率はよくなるも、鋼材価格の高止り、消耗品の値上りが転価出来ず、採算的には苦戦中であるが、全体的には回復傾向が続くと思われる。

• 景気が上昇とマスコミでは報道されてますが、一部であり中小企業にては、まだまだです。

• 当社の姿勢として客先ニーズに応えるのは当たり前。「ウォンツを先取りしジャストタイミングプレゼンをする！！」がビジネスとしてタイムリーにヒットしております。

• 原材料価格の高騰が大きく影響。

• 地域で社歴の古い会社のリストラが目立つ。格差あり。

• このまま大幅な公共工事減少が続けば、地方の土木工事業者は全部つぶれてしまう。台風、大雨、大雪の時どうするのか。

• 公共工事の増を望む。

• 私共は地域活性化のために地場の物資を使おうと思っても事業主の皆さんは大手志向型ではありませんか。私共は競争しては負けます。やはり私共も都市より物資の調達と成ります。私共は相互信頼の基で街造りをやろうではありませんか。

• 物販業は当地においては苦戦中である。低迷を脱するために異業種に対して設備投資を実施中である。

• 中小スーパーが大手スーパーの進出で苦戦をしていて、関連する会社の売上に影響している。

• なかなか売上伸びず。

• 大型スーパー出店、採算合わず。

• 限られたシェアの中で最大化させる為の努力を各社共行っており、その結果として進化を止めた所は相対的に取り残されてしまう。

【中小スーパー】

• 消費税増の前に蔵出し税（元税）の導入を、中心市街地を活性化させる一大方策になる。

• 現在の業況は生産者の強力な売込み、スーパーの目玉販売等により販売量は10年前の15％となる。

• 大型店舗はもういらない。

• 食品小売業の為、大型ショッピングセンターが南と北に出来て、顧客の確保の為に粗利の確保と個人報酬の引き下げが予想される。

• パートの人達の社会保険加入と有給については、会社の今の売上げでは経費オーバーで実施できない状態です。

• (1)使い捨ての考え方が多く、低価格品が要求される。(2)修理要望はほとんど無くなった。

• いつの時代に於いても時流に逆らうことなく、本業に離れず離されずをモットーに目標を掲げ、資質のいい商品を提供し続けたいと考えています。

• 原油価格の高騰が、広く影響が出はじめてきた。

• 客数減ではあるが、仕入先、仕入価格の見直しにより粗利率がアップ。

• 高校、中学校の大会利用があったので、今月はまずまず良。

• ワールドカップにより、消費がテレビやビデオ、海外旅行に流れたかも。

• 先が見えない。

• 燃料費の上昇が経営を圧迫している。

• 燃料高騰。

• 相変わらず、軽油が高値で推移しており、損益を圧迫しております。何とかならないものでしょうか。（例、軽油税の引き下げ等望みます）

• 原油高により収益悪化。

• 仕事量の増加が見込まれ増員を要請されたが、実際の仕事量は変わらない。人員を増加した分、利益が下がった。

• 少子高齢化の影響で教習生が大変少なく困っています。